Nell’ambito del turismo lo sport ha assunto negli ultimi anni un ruolo rilevante come mezzo attraverso il quale creare un’offerta competitiva e destagionalizzare la domanda. All’interno di questo lavoro, il prodotto turistico sportivo è considerato come uno spettacolo.
Il termine “coreografie” sta infatti a indicare la varietà di legami che possono formarsi tra gli attori. Questo studio presenta un modello teorico per l’analisi delle relazioni tra gli stakeholders del turismo sportivo, testato empiricamente attraverso l’analisi di casi.
Per la combinazione di analisi teoriche ed empiriche il lavoro fornisce uno strumento utile agli operatori del settore e rappresenta un supporto di studio per gli studenti nei corsi di laurea e master nell’ambito del management dello sport e del turismo.
Indice
INTRODUZIONE
CAPITOLO 1
Turismo sportivo e Stakeholder approach
1. L’evoluzione teorica e l’inquadramento concettuale del turismo sportivo
2. Una lettura del turismo sportivo secondo lo Stakeholder approach
CAPITOLO 2
Gli stakeholders del turismo sportivo
1. Attori, spettatori e nostalgici
– L’evoluzione del mercato del turismo sportivo
– La segmentazione del mercato. Una sintesi dei contributi presenti in letteratura
2. I produttori
– La diversa gerarchia degli scopi tra imprese turistico-sportive e organizzatori di eventi
– Le imprese del settore trasporti e turismo
– Gli eventi sportivi
3. Gli attori della comunicazione e le risorse finanziarie
– Le luci sul turismo sportivo: media e new media
– Gli sponsor dello spettacolo turistico sportivo
CAPITOLO 3
La connotazione territoriale dello sport nel management delle destinazioni turistiche
1. Le implicazioni di management dello sport per le destinazioni turistiche
2. Una lettura del turismo sportivo secondo la resource-based view
CAPITOLO 4
Le coreografie di stakeholders nel turismo sportivo
1. Il networking degli stakeholders per il turismo sportivo
– Una sintesi della letteratura sui network e sui processi collaborativi
– Il network nella letteratura sul turismo
2. Un modello per l’analisi delle coreografie di stakeholders
CAPITOLO 5
Alcuni casi di coreografie di turismo sportivo dell’imprenditorialità toscana
1. La metodologia per l’analisi dei casi
2. Coreografie a gruppi alterni. li caso di Firenze Marathon
3. Coreografie di gruppo armoniche. Il caso del Consorzio Toscana Golf
4. Coreografie da composizioni. Il caso di Macana Maldives
5. Coreografie di solisti. Il caso dei diving centers dell’Isola d’Elba
6. La difficoltà di “ballare da soli” nel turismo sportivo
BIBLIOGRAFIA
Feedback
Sii il primo a recensire “Coreografie di Stakeholders nel management del turismo sportivo”
You must be logged in to post a review.
Non ci sono ancora recensioni.