La definizione di manager culturale è entrata ormai stabilmente nel lessico della gestione e delle politiche della cultura.
Sta ad indicare un professionista in possesso di competenze chiave – in continuo divenire – che attengono più aree disciplinari; una figura le cui funzioni, di fatto non riconducibili a protocolli condivisi, comprendono più ambiti d’azione.
Questo libro tratta della sua formazione e dei relativi paradigmi, contenuti, modalità.
Dei rapporti, non sempre ottimali, che intercorrono tra l’offerta formativa in tale area e il mondo del lavoro; delle prossime sfide che le imprese culturali e creative dovranno sostenere.
Affrontare il tema della formazione al management della cultura è ora più che mai un compito difficile, per le connessioni tra politiche della cultura, economiche e del lavoro; per la stretta relazione, in ambito culturale, tra sistemi di governance e modelli manageriali.
Da qui il coinvolgimento di autori che provengono da realtà ed esperienze diverse, l’adozione di molteplici punti di vista, la giustapposizione di analisi di impianto accademico, interventi critici, esiti di ricerche empiriche.
Fermo restando il quadro di riferimento a livello europeo, ci si pone tra gli altri, l’obiettivo di rappresentare lo stato dell’arte, nel nostro paese, di quest’area della formazione fondamentale per lo sviluppo e l’innovazione dei settori della cultura e della creatività.
Finalità di questo libro è altresì proporre elementi di riflessione per le istituzioni culturali, le università e gli altri enti che progettano e realizzano percorsi formativi, per i docenti e soprattutto per i futuri manager della cultura.
Indice
Antonio Taormina, Introduzione
Gli scenari
– Annick Schramme, Riflessioni sulla formazione al management culturale in Europa
Abstract; Breve quadro storico; Le specificità del management culturale/artistico; La formazione al management culturale; La struttura curricolare dei corsi; Le industrie creative nell’agenda politica; La politica europea sull’imprenditorialità; La formazione all’imprenditorialità culturale; Conclusioni; Riferimenti bibliografici
– Franco Bianchini, Risorse culturali, sviluppo del territorio ed evoluzione della figura del manager culturale
– Lucio Argano, Sfide manageriali e competenze per il futuro delle organizzazioni culturali
Un quadro (per iniziare); Le sfide del futuro per le organizzazioni culturali; Il nodo delle competenze; Le competenze per le sfide del futuro; In conclusione
– Michele Trimarchi, L’accademia nella cucina del sistema culturale
Questioni; Paradigmi; Domanda; Offerta; Orientamenti; Riferimenti bibliografici
– Fabio Donato, La formazione manageriale e i beni culturali: alcune riflessioni alla luce dei cambiamenti di contesto istituzionale
Introduzione; Il contesto; La domanda; L’offerta; Considerazioni conclusive; Riferimenti bibliografici
– Antonio Taormina, Il mercato reale e l’incontro tra domanda e offerta
Note introduttive; L’accesso al mercato del lavoro: muri e ponti; Professione: stager; Osservazioni per non concludere; Riferimenti bibliografici
– Fabrizio Maria Arosio, Le figure professionali: classificazioni nazionali e internazionali
La definizione di “cultura”; La prospettiva statistica; Una retrospettiva storica; L’esigenza di armonizzazione in una prospettiva internazionale; I criteri e l’architettura della classificazione; La descrizione della managerialità culturale; Un sistema informativo sulle professioni; Riferimenti bibliografici
Le pratiche
– Bruno Zambardino, Monica Sardelli, La formazione manageriale nel cinema. Evoluzione del settore, mappatura dell’offerta, fabbisogni del mercato
Il sostegno di MEDIA a cinema e audiovisivo; La formazione nazionale e le iniziative locali; Spunti conclusivi; Riferimenti bibliografici
– Mimma Gallina, La formazione delle figure organizzative del teatro: all’origine delle esperienze italiane
Il primato dell’ organizzazione?; La lezione di Giorgio Guazzotti; Il corso per operatori dello spettacolo: evoluzione e prospettive
– Alessandro Colombo, Il management delle industrie creative e la formazione
Le industrie creative: tipologie; Figure e aree specifiche delle industrie creative; Quale formazione per il management delle industrie creative; Nuovi orizzonti
– Giada Calvano, I master in management del settore culturale in Italia: geografie e percorsi
Introduzione; Metodologia; Geografie; Percorsi; Riflessioni; Riferimenti bibliografici
– Pierluigi Richini, L’efficacia della formazione manageriale in una prospettiva di sistema
Alcuni nodi critici nel sistema della formazione del management (culturale e non); Il rafforzamento della qualità dell’offerta formativa; L’impegno verso una domanda più consapevole; Il contributo delle organizzazioni intermedie; Brevi note conclusive; Riferimenti bibliografici
Prospettive
– Annachiara Scapolan, Fabrizio Montanari, Sara Bonesso, Fabrizio Gerli, Le competenze manageriali nelle performing arts
Il ruolo del capitale umano nelle organizzazioni di spettacolo dal vivo; Metodologia; Principali risultati; Conclusioni; Riferimenti bibliografici
– Alessandro Bollo, Alessandra Gariboldi, Nuove frontiere: la formazione manageriale e l’audience development
Che cos’è l’audience development; Formare competenze, incentivare attitudini: il progetto ADESTE; ADESTE e i primi risultati della ricerca; Chi sono gli audience developer di oggi?; Le competenze richieste dal punto di vista dei professionisti; Riferimenti bibliografici
– Antonia Silvaggi, Mentoring per il settore culturale: dai risultati del progetto CREA.M ai nuovi ambiti di applicazione
Introduzione: il progetto CREA.M; La metodologia; I risultati; Conclusioni; Riferimenti bibliografici
ENCATC
– GiannaLia Cogliandro Beyens, A proposito di ENCATC European Network on Cultural Management and Policy
Appendice
Elenco dei membri di ENCATC
I master in management del settore culturale attivati in Italia nell’a.a. 2014-2015
Gli autori
Ringraziamenti.
