“Nuove organizzazioni culturali. Atlante di navigazione strategica (Pubblico, professioni, luoghi della cult.)”
Le organizzazioni culturali sono alle prese con i cambiamenti rapidi e profondi della società odierna, a cui si uniscono problematiche settoriali sempre più stringenti, tra cui la diminuzione delle risorse finanziarie, la crisi di legittimazione, l’impatto delle nuove tecnologie.
Diventa indispensabile per le organizzazioni culturali cogliere i vantaggi della discontinuità per reinventare il proprio modello di management, allo scopo di affrontare in modo consapevole le incertezze del futuro, individuare le migliori opportunità e restituire centralità al ruolo dell’azione culturale.
Il libro, attraverso la metafora della navigazione marittima, intende stimolare le organizzazioni culturali a recuperare un approccio ed un comportamento di tipo strategico come filosofia di azione.
Contemporaneamente, per disegnare il profilo ideale delle “nuove organizzazioni culturali”, il volume ne approfondisce le possibili strategie, i percorsi, le traiettorie progettuali per arrivare ad un rinnovamento dei propri ambiti gestionali, economici, di marketing.
Il libro, dal taglio operativo e pratico, rivolto principalmente agli operatori pubblici e privati di teatri, musei, biblioteche, associazioni, fondazioni, centri di produzione artistica, festival, è particolarmente indicato anche a studenti e giovani, oltre che strumento di indirizzo per i responsabili istituzionali delle politiche culturali a livello locale e nazionale.
Indice
Introduzione alla navigazione
CARTE NAUTICHE. MAPPE DEL NUOVO CONTESTO DI RIFERIMENTO
Una società in mutamento; Fare previsioni; Le sfide al futuro: gli individui, la società; Le sfide al futuro: la conoscenza, il tempo libero; Le sfide al futuro: i luoghi; Le sfide al futuro: l’economia, i consumi; La realtà delle organizzazioni culturali
SESTANTE, BUSSOLA, GONIOMETRO, COMPASSO. APPROCCI STRATEGICI PER IL SETTORE CULTURALE
Cos’è una strategia; I punti saldi: missione, identità, visione, obiettivi; L’analisi strategica dei contesti; L’elaborazione delle strategie
ROTTE PER LA CIRCUMNAVIGAZIONE. STRATEGIE PER COMPRENDERE LA REALTÀ
Sviluppo la capacità di sguardo; Leggere e interpretare le dinamiche dei contesti; Elaborare scenari
FARI, LANTERNE, APPRODI. STRATEGIE PER OPERARE SULL’ORLO DEL CAOS
Ritornare al sogno; Rendere l’organizzazione duttile; Sviluppare le competenze collettive
BROGLIACCIO DEI VENTI E DELLE CORRENTI. STRATEGIE PER COLTIVARE LE RELAZIONI
Affermare la centralità delle relazioni; Incentivare le collaborazioni; Scambiare con i consumAttori
ROTTE PER LA NAVIGAZIONE D’ALTURA. STRATEGIE PER RE-INVENTARE
Ricombinare per inventare; Progettare come metodo; Ricercare le opportunità; Re-inventare marketing e comunicazione
ROTTE PER LA NAVIGAZIONE SUI BASSI FONDALI. STRATEGIE DI SOSTENIBILITÀ ECONOMICO-FINANZIARIA
Per una sostenibilità sistematica; Sostenibilità da fonti pubbliche; Sostenibilità da fonti private; Sostenibilità da altre fonti
ROTTE PER LA NAVIGAZIONE COSTIERE. STRATEGIE PER LA PRODUZIONE DI VALORE
Produrre nuova geometria di valore; Incrementare il capitale intellettuale; Rendicontare la gestione valoriale
DIARIO DI BORDO. CONCLUSIONI
BIBLIOGRAFIA, WEBGRAFIA E ALTRE SUGGESTIONI
